„Starten Sie Ihre Nachfolge strukturiert“ – statt mit Unsicherheit
In wenigen Schritten erkennen Sie, wo Sie stehen, welche Optionen Sie haben und was jetzt konkret zu tun ist.
PROBLEM Klarheit
Die meisten Unternehmer beginnen zu spät – oder am falschen Punkt
Nachfolge wird häufig erst dann aktiv, wenn der Druck steigt.
Zeit fehlt. Optionen werden enger. Fehler werden teuer.
Gleichzeitig fehlt oft eine klare Ausgangsbasis:
- Wie weit ist das Unternehmen vorbereitet?
- Welche Optionen sind realistisch?
- Welche Risiken bestehen bereits heute?
Ohne klare Standortbestimmung wird jede Entscheidung unscharf.
WAS SIE HIER BEKOMMEN
Eine strukturierte Ausgangsanalyse statt vager Einschätzung
Inhalte:
- Einordnung Ihrer aktuellen Situation
- Klarheit über realistische Nachfolgeoptionen
- Erste Bewertung zentraler Risiken
- Konkrete nächste Schritte
DIAGNOSE
- Interaktive Auswahl
- 1. Keine Planung
- Es gibt keine Planung, Planung wird hinausgeschoben, Unsicherheit, wie geht es weiter?
- Keine Planung
- 2. Optionen
-
- Es gibt viele Möglichkeiten(Optionen).
- Welche Option trifft zu?
- Welch Option ist zu wählen?
- Optionen
- 3. Nachfolger vorhanden
- Ein möglicher Nachfolger ist bekannt.
- Wie bindet man ihn ein?
- Wann ist mit der endgültigen Nachfolge zu beginnen?
- Legt der Unternehmer sich zu früh fest?
- Will er überhaupt schon aufhören?
- Nachfolger vorhanden
- 4. Verkauf
- Von den verschiedenen Möglichkeiten bleibt oft der Verkauf übrig.
- Wie ist zu verfahren?
- Wer kommt als Käufer in Frage?
- Welche Art von Erwerber kommt in Betracht?
- Verkauf
RISIKOBEREICH
Diese wichtigen Bereiche betreffen Ihre Unternehmensnachfolge
Risiken
- Steuer
- Struktur
- Familie
- Führung
Risiken bei Steuern, Struktur, Familie, Führung
Nachfolge bedeutet ein System, nicht Ereignis
Diagnose starten
Nachfolgemodelle
- Welche Arten der Nachfolge gibt es?
- Wann sind bestimmte Modelle sinnvoll?
- Gibt es Mischformen oder Stufenmodelle?
Jetzt erweiterten Zugang zur Bibliothek erhalten. Link Bewerbung anklicken.